伴隨著我國汽車擁有量的提升，尤其是家庭買車量的快速提高，機(jī)油的市場(chǎng)也已經(jīng)快速擴(kuò)張。市場(chǎng)關(guān)鍵是靠方式驅(qū)動(dòng)、商品驅(qū)動(dòng)、品牌驅(qū)動(dòng)、服務(wù)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)來提高的；在機(jī)油領(lǐng)域以企業(yè)批發(fā)、汽車修理廠終端設(shè)備零售為關(guān)鍵營銷渠道；當(dāng)市場(chǎng)高寬比遮蓋與重合時(shí)，只有借助機(jī)油品牌與服務(wù)項(xiàng)目來處理提高。這如同汽車的四個(gè)車輪子，缺一不可，那么應(yīng)該借助哪2個(gè)車輪子來驅(qū)動(dòng)汽車向前；一開始時(shí)，汽車向前的驅(qū)動(dòng)力關(guān)鍵靠商品和方式來驅(qū)動(dòng)；直到發(fā)展趨勢(shì)到一定的環(huán)節(jié)，市場(chǎng)的進(jìn)一步提高則借助品牌驅(qū)動(dòng)和服務(wù)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)；大部分的機(jī)油代理商現(xiàn)階段正處在此環(huán)節(jié)，機(jī)油廠家只需進(jìn)一步搞好了品牌和服務(wù)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，大家代理商將更經(jīng)久穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)，銷售總額終將突飛猛進(jìn)。

有的機(jī)油代理商說，我做油十幾年了，一直靠人際關(guān)系做市場(chǎng)，這幾年如何覺得生意不好做了，盈利也變小，是越干越累了。應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭，新的市場(chǎng)自然環(huán)境，人際關(guān)系僅僅個(gè)必備品了，能不能合理市場(chǎng)銷售還需要拼方法和整體實(shí)力。大家的營銷推廣意識(shí)需融入下列的四個(gè)變化及心理狀態(tài)的調(diào)節(jié)：

如今非常一部分機(jī)油代理商，總習(xí)慣按原來的批發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)在家里等待顧客上門服務(wù)拿貨，而不容易積極出來找市場(chǎng)；此外，一部分代理商伴隨著與生產(chǎn)廠家協(xié)作空間的增加，也發(fā)生管理方法上的懈怠和發(fā)麻，任憑銷售業(yè)績、市場(chǎng)銷售沉到當(dāng)然市場(chǎng)銷售的沼澤地中；當(dāng)其遇到困境或艱難時(shí)，并不是積極尋找解決方法，只是一味抱怨，坐、等、靠、要，將期待寄予在生產(chǎn)廠家手上；坐與行就一字差，卻也是天差地別。

機(jī)油代理商應(yīng)充分地意識(shí)到，傳統(tǒng)式的代理批發(fā)市場(chǎng)拓展正處在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈和短板上，因?yàn)槠放菩蜗蟆⒎?wù)項(xiàng)目等無法跟上去，因此銷售量一直起伏很大；為了更好地搞好品牌形象、服務(wù)項(xiàng)目提高銷售量；重心點(diǎn)應(yīng)向精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗遷移；如今，難以想像一個(gè)機(jī)油代理商若只有自己營銷團(tuán)隊(duì)，而靠自己能夠獲得大取得成功的；而通常取得成功的機(jī)油代理商其營銷團(tuán)隊(duì)做的也是十分的；因此期待代理商應(yīng)開拓創(chuàng)新，緊隨市場(chǎng)腳步逐步啟動(dòng)向精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗的運(yùn)營模式變化。

代理商的穩(wěn)步發(fā)展之途，一般是由單品牌代理逐步發(fā)展，先將單品牌發(fā)展壯大；然后，伴隨著整體實(shí)力的提高，逐步發(fā)展完成多品牌，多商品的代理方法；當(dāng)代理商發(fā)展趨勢(shì)到一定環(huán)節(jié)，并不抵制代理商做這種業(yè)務(wù)流程上的一些試著；可是有很多一部分代理商不多方面分辨、盲目跟風(fēng)挑選運(yùn)營類似品牌，產(chǎn)生同一店面內(nèi)，互相“打架斗毆”，市場(chǎng)銷售總產(chǎn)量卻看不到有升高的局勢(shì)；因此要提倡科學(xué)研究的代理方法，提議代理商由多品牌混和運(yùn)營模式轉(zhuǎn)為次序代理方法或高、中、低融合的品牌代理方法。

伴隨著機(jī)油代理商的經(jīng)營規(guī)模越來越大，顧客愈來愈多，職工愈來愈多，管理方法的規(guī)定全自動(dòng)然愈來愈細(xì)、愈來愈高；原先那類既是老總也是營業(yè)員，既是銷售員也是送貨司機(jī)的個(gè)人粗放型的管理方法，早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)地?zé)o法跟上市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的規(guī)定；管理方法在非常大的水平上已變成牽制大家代理商發(fā)展趨勢(shì)中的一個(gè)短板，尋找更高端的管理方法刻不容緩，全部管理方法運(yùn)行機(jī)制向企業(yè)化、集約化運(yùn)行變化。職工的職責(zé)清楚、義務(wù)確立，專心致志在一項(xiàng)工作中，執(zhí)行績效考評(píng)，提高企業(yè)的總體工作效能和主要工作業(yè)績。

綜上所述剖析，機(jī)油代理商2021年年要想打開自主創(chuàng)新的局勢(shì)，需迷途知返，改過自新，調(diào)節(jié)和轉(zhuǎn)換發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)思和方位，尤其是意識(shí)和心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)換。現(xiàn)階段，機(jī)油市場(chǎng)上，在我國汽車用石油占機(jī)油市場(chǎng)市場(chǎng)份額的預(yù)估20%之上，在其中78%是海外品牌，而車用機(jī)油80%的盈利又來源于高檔市場(chǎng)，而且在將來3～5年，石油用機(jī)油每一年的增速預(yù)估將做到5%。沃丹機(jī)油，源于德國的品牌，市場(chǎng)精準(zhǔn)定位高檔市場(chǎng)，新科技產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)性，融合全套的營銷策略，及其經(jīng)銷商加盟代理現(xiàn)行政策，助推沃丹品牌機(jī)油代理商地平穩(wěn)快速的開啟市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)市場(chǎng)份額。