機(jī)油代理做促銷是每個銷售人員都必須面對的事情，機(jī)油代理促銷的質(zhì)量直接關(guān)系到市場的啟動和付款的回收。因此，每個促銷活動的設(shè)計都非常重要。那么，機(jī)油代理如何計算促銷活動的成本呢？機(jī)油代理如何評價促銷活動的效果？

(1)機(jī)油代理設(shè)定年度銷售目標(biāo)，細(xì)化具體階段。

機(jī)油代理今年的目標(biāo)不是隨意設(shè)定的，而是根據(jù)市場的實(shí)際情況和競爭對手的市場份額設(shè)定的。這個目標(biāo)可以通過某種商業(yè)手段或市場運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)，通常被稱為跳起來就夠了。然后細(xì)化目標(biāo)，將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)。如果每個階段都能實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，大目標(biāo)自然也能實(shí)現(xiàn)；如果小目標(biāo)偏差，也可以分析，找出問題的癥結(jié)或調(diào)整目標(biāo)值。

（2）機(jī)油代理根據(jù)區(qū)域市場的戰(zhàn)略地位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

例如，Z市是K公司的重點(diǎn)區(qū)域戰(zhàn)略市場。K公司的平均營銷成本率只有10%，但為了打造Z市的重點(diǎn)戰(zhàn)略市場，K公司向營銷部門提供的營銷成本率可能為30%。換句話說，如果年銷售目標(biāo)為100萬，營銷部門的成本可達(dá)30萬；如果是非戰(zhàn)略性市場，營銷部門的營銷成本只有10萬元。

為了在一個階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，沃丹機(jī)油代理需要一定的促銷活動，特別是新產(chǎn)品的推廣。但無論如何制定該計劃，其整體成本率都應(yīng)低于整體年度成本率，不得超過標(biāo)準(zhǔn)。

(3)機(jī)油代理允許合理分配促銷費(fèi)用比例。

如果你準(zhǔn)備在下個季度銷售6000件商品，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本季度將推出一個開瓶獎促銷活動，本季度的可用成本比例為15%。為了實(shí)現(xiàn)市場的快速啟動，沃丹機(jī)油代理商增加了消費(fèi)者的消費(fèi)興趣。在設(shè)計促銷活動計劃時，他們可以有意識地將前1000件商品設(shè)計成50%的中獎率，然后依次減少，直到取消。這樣，早期的勢頭將給消費(fèi)者一個強(qiáng)心劑，整體成本仍控制在15%以內(nèi)。

（4）沃丹機(jī)油代理始終明確促銷目的。

促銷只是我們經(jīng)營的一種手段，市場的啟動和銷售的改善是促銷活動的根本目的。沃丹機(jī)油代理銷售人員經(jīng)常被競爭對手的激烈促銷所嚇倒，問他們的機(jī)油品牌為什么不能付出這么大的努力，但他們不知道這只是競爭對手的煙霧彈。以社區(qū)免費(fèi)禮品為例，無論如何發(fā)送，都有數(shù)量限制，如限制前50名消費(fèi)者，總購買量控制在5件商品以內(nèi)。沃丹機(jī)油代理回報：一是超市1000元免費(fèi)；二是超市附近零售點(diǎn)購買；三是推動消費(fèi)者消費(fèi)欲望不購買特殊產(chǎn)品；四是廣告功能。因此，世界上沒有免費(fèi)的午餐，這是真的，促銷的最終目的仍然需要回報。

(5)沃丹機(jī)油代理牢記控制營銷渠道。

不能成為市場的銷售人員在獲得公司實(shí)力后往往不知道如何使用它。沃丹機(jī)油代理最常見和最愚蠢的方式是將公司給予的所有努力都放在渠道推廣上，暫時的快樂換來長期的痛苦。營銷渠道價格癱瘓，產(chǎn)品報價止跌，公司收益全是損失。在做促銷時，我們必須更多地思考其他不損害機(jī)油品牌形象和價格體系的方法。根據(jù)作者的經(jīng)驗(yàn)，消費(fèi)者自身的促銷活動可以肆意進(jìn)行，新產(chǎn)品的促銷活動也可以放手進(jìn)行，不需要太擔(dān)心。

沃丹機(jī)油代理本質(zhì)上是  有利有弊，做得好可以讓市場輝煌騰達(dá)，甚至起死回生；做得不好也可能讓市場陷入沼澤，進(jìn)退兩難。如果我們知道如何做促銷活動，我們可以避免一些不必要的麻煩，少走彎路。