在財(cái)產(chǎn)形勢(shì)下，機(jī)油代理市場(chǎng)也應(yīng)根據(jù)財(cái)產(chǎn)增長(zhǎng)進(jìn)入新的商業(yè)軌道，這是許多沃丹機(jī)油代理市場(chǎng)戰(zhàn)略不足的主要原因。當(dāng)然，許多沃丹機(jī)油代理商忽視了機(jī)油行業(yè)增長(zhǎng)重建的總體趨勢(shì)。由于沒(méi)有系統(tǒng)的市場(chǎng)體系，他們?nèi)匀煌Ａ粼谪?cái)產(chǎn)重建前的思想上，只看到外部機(jī)油代理市場(chǎng)的資本碎片化?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，市場(chǎng)多元化帶來(lái)的營(yíng)銷資本碎片化只是一個(gè)外部跡象，但這也是市場(chǎng)營(yíng)銷變化的條件。

在機(jī)油行業(yè)整合重組期的大背景下，營(yíng)銷與市場(chǎng)機(jī)遇的機(jī)油是企業(yè)營(yíng)銷策略的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須做好幾個(gè)方面：

機(jī)油代理回歸市場(chǎng)成本的起源，重塑消費(fèi)體系。中國(guó)營(yíng)銷花了30年的時(shí)間完成了東方營(yíng)銷100年的過(guò)程。我們的營(yíng)銷變化讓很多東方研究營(yíng)銷的學(xué)者感到驚訝。但不得不承認(rèn)，機(jī)油代理的營(yíng)銷還處于銷售階段，遠(yuǎn)未達(dá)到營(yíng)銷的水平。機(jī)油代理的營(yíng)銷，尤其是機(jī)油的營(yíng)銷，是在需要與供給相反差距的情況下進(jìn)行的。如今，沒(méi)有營(yíng)，就沒(méi)有銷售的時(shí)期，也就是機(jī)油代理平日所說(shuō)的顧客期的到來(lái)。從銷售的角度來(lái)看，機(jī)油代理的營(yíng)銷可以得滿分，但從營(yíng)的角度來(lái)看，我們的營(yíng)銷還不合格。

萬(wàn)變不離其宗。機(jī)油代理商必須回歸成本的起源，容納公眾抽象、機(jī)油品牌吸引力和產(chǎn)品吸引力，實(shí)施成本體系再造，如從公眾抽象的角度塑造公眾抽象力。任何財(cái)產(chǎn)的成熟都使企業(yè)公眾抽象成為企業(yè)機(jī)油品牌抽象的緊張載體，這也是許多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注企業(yè)抽象建設(shè)的基本原因。讓自己的企業(yè)成為花園式、生態(tài)式、景區(qū)式車間，這本身就是機(jī)油品牌的內(nèi)涵，同時(shí)建設(shè)自己的文明莊園也是品牌靈魂的載體。

容身成本原點(diǎn)打造企業(yè)機(jī)油品牌，要求企業(yè)改變機(jī)油品牌建設(shè)的方式，即過(guò)去機(jī)油品牌建設(shè)是企業(yè)捏造機(jī)油品牌和產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，現(xiàn)在要求企業(yè)必須放棄賣(mài)點(diǎn)找到買(mǎi)點(diǎn)，買(mǎi)點(diǎn)挖掘需要要要求企業(yè)出去，從消費(fèi)者的角度考慮品牌需求，避免一些盲目目標(biāo)，對(duì)消費(fèi)者不感動(dòng)，說(shuō)教，王婆賣(mài)瓜機(jī)油品牌推廣行動(dòng)。

機(jī)油產(chǎn)品吸引力的本質(zhì)是企業(yè)產(chǎn)品需求的差異化水平，即類別能力。產(chǎn)品的類別可以來(lái)自消費(fèi)者的思想，而不是企業(yè)的觀點(diǎn)。企業(yè)自己探索的所謂品類，生硬而深刻，很難吸引消費(fèi)者。因?yàn)橄M(fèi)者接受產(chǎn)品需求，或者因?yàn)楫a(chǎn)品需求購(gòu)買(mǎi)商品，尤其是快速消費(fèi)品，通常不會(huì)超過(guò)20秒。一種商品從墨水的角度感動(dòng)消費(fèi)者，不會(huì)超過(guò)10秒。在信息爆炸期間，消費(fèi)者不喜歡填鴨式的機(jī)油品牌和產(chǎn)品信息。