沃丹機油的代理商已經(jīng)快速增長了十多年。這種增長帶來的最大結(jié)果是財產(chǎn)競爭格式的構(gòu)成。當(dāng)100億沃丹機油進(jìn)入100億俱樂部時，這些俱樂部的門檻將慢慢進(jìn)步，從根本上阻礙了新入戶的可能性。

因此，沃丹機油代理的競爭重構(gòu)是機油代理行業(yè)的競爭從機油品牌、市場、產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向資本競爭，重要體現(xiàn)在以下兩個方面：

首先，沃丹機油代理競爭已進(jìn)入戰(zhàn)略決策格式的時期。沒有足夠的計劃來決定企業(yè)的財產(chǎn)地位，很難稱之為競爭計劃，也不能上升到財產(chǎn)競爭計劃的水平。未來，進(jìn)入一線機油的戰(zhàn)略首先是世界化的戰(zhàn)略。要完成這些戰(zhàn)略，企業(yè)必須有強大的重點競爭力來支持。

第二，沃丹機油代理競爭已進(jìn)入資本決議的位置。從財產(chǎn)生命周期來看，任何財產(chǎn)進(jìn)入成熟期，財產(chǎn)集中度都在60%以上。此時，新進(jìn)入者的機會很少，競爭格式被打破的可能性也很小。財產(chǎn)格式只能在俱樂部外完成。此時，它磨練了成員的戰(zhàn)略把握能力。只要巨人們不能犯明顯的戰(zhàn)略錯誤，他們就可以保持自己的財產(chǎn)地位。

從汽車、家用電器和食品財產(chǎn)的角度來看，這個時代只能依靠資本的力量來突破競爭格式。對于今天的沃丹機油代理，一方面，外資進(jìn)入中國機油財產(chǎn)，如吉亞等外資開始控股或收購沃丹機油代理，這些資本企業(yè)的進(jìn)入肯定會促進(jìn)機油行業(yè)的競爭，進(jìn)入資本競爭的重建期。