縱觀沃丹機油代理企業(yè)的布局策略，無論是縱向布局策略還是橫向布局策略，多元化布局策略，都有明確的布局增長方式和目的。雖然這些布局可能是穿插或堆疊的，但只要我們進行深入的討論，我們就可以發(fā)明背后的紀律。

隨著企業(yè)的成長或區(qū)域市場的勝利，渠道層面的機油產(chǎn)品布局之路需要多元化。許多強大的沃丹機油代理商、機油加盟商、終端顧客，甚至一些企事業(yè)單位，都希望通過企業(yè)在當?shù)貦C油品牌上的快速增長，特別是擁有機油獨家經(jīng)營的產(chǎn)品，擁有婚姻本身的網(wǎng)絡資本和顧客資本。這就是為什么我們經(jīng)?？吹?，一旦一個機油品牌在某個市場上獲勝，企業(yè)的許多機油品牌或產(chǎn)品就會出現(xiàn)在每個渠道。例如，沃丹代理、機油加盟商甚至終端網(wǎng)點開放、承銷和買斷的沃丹產(chǎn)品、一些企事業(yè)單位的定制產(chǎn)品和季節(jié)性渠道推廣產(chǎn)品。

沃丹機油代理，一旦一個機油品牌在某個市場取得勝利，特別是根據(jù)市場和模型市場，同樣普通的產(chǎn)品將呈現(xiàn)全價、多渠道、全覆蓋的趨勢，高、中、低價產(chǎn)品，無論是計劃抽象機油產(chǎn)品，還是中端利潤產(chǎn)品、低端產(chǎn)品、戰(zhàn)術產(chǎn)品，充滿各種價格帶。計劃目的明確的企業(yè)價格產(chǎn)品清晰，主要推愚蠢的企業(yè)，價格帶堆疊，產(chǎn)品內(nèi)斗跡象，渠道忠誠度低，市場混亂。此時，企業(yè)必須梳理產(chǎn)品布局，重新定位價格帶，控制區(qū)域開放產(chǎn)品，否則企業(yè)將呈現(xiàn)繁榮和衰落的跡象。